地域とともに歩む西川町立病院 対話を重ねる仕組みづくりから始めます!

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西川町立病院経営強化プランに基づく具体的な取組みを実行するためには、誰がどのような役割を担うのかを明確にする必要があります。今号は、組織体制とその役割を紹介します。

■病院経営力強化プロジェクト〔経営会議〕
・町長、院長を代表取締役とする経営会議。
・(1)医師確保、(2)システム更新の財源確保、(3)医業収益の向上など重点基本方針を設定。

■経営力強化実行チーム〔部門横断会議〕
・病院内の各部門から集まった職員による組織です。
・重点基本方針に基づき今後取り組まなければならないことを明確化し、担当を決めて実行します。
・測定指標や期限を設定し、PDCAサイクルにより取り組みの進捗を確認しながら対応します。

■町民対話会〔対話〕
・町民と病院職員との直接的な対話の場です。
・病院の今と将来(プランの進捗状況)、町民ニーズの共有の場です。
・年2回開催。第1回目は6月23日(日)の午後から開催。

■病院改革評価委員会〔監査〕
・町民や議員などで構成する組織です。
・経営強化プランの点検、評価を通じて病院運営継続を支援していただきます。

▽組織の相関図
〇…代表者

※病院経営強化プランについては、本紙2次元コードからご覧ください。